Cheklanish uchun biz doimo yangi stimullarni izlashimiz kerak. Va bunda muvaffaqiyatga erishish uchun biz odatdagi kundalik tajribamizga murojaat qilishimiz shart emas.

Tez va o'zgarmas o'zgarishlar bilan ajralib turadigan biznes tashkilotlari, agar ular maxsus simulyatsiya modellari bilan etarli darajada qo'llab-quvvatlanmasa, yaxshilana olmaydi. Ushbu o'zgargan tashkiliy kontekstlar mavjud bo'lganda, menejer o'z ish amaliyoti va uning mehnat faoliyatiga o'xshash, ammo bir xil bo'lmagan hayotning boshqa jihatlari o'rtasidagi ideal munosabatlardan o'rganishi mumkin.

Teatr amaliyotlari tashkilotlardagi xatti-harakatlarni kuzatish, tekshirish va tushunish uchun qimmatli va g'ayrioddiy manbadir. Xulq-atvor bizning mohiyatimizni, qanday bo'lishni bilishimizni, hissiy o'lchamimizni, qobiliyatlarimiz, bilimlarimiz va ichki qadriyatlarimiz o'rtasidagi o'zaro ta'sirni ifodalaydi. Tashkilotdagi erkaklarni rag'batlantirish va yo'naltirish uchun menejer aktyorlarni boshqarish va tomoshabinlar e'tiborini jalb qilish uchun rejissyor foydalanadigan amaliyotni qo'llashi mumkin. Rejissyor har bir aktyorga o‘z bilimisiz ega bo‘lgan ulkan boylikni qaytadan kashf qilish va uni yangilash va samarali ishlatish vositalari bilan ta’minlaydi va uni jonlantiradigan ishtiyoqi va katta shiddat bilan ifodalagan tabiiy xarizmasi, boshqalarga haqiqiy ifloslanish kuchini singdirish bilan ajralib turadi.

Yashil kimyo kompaniyalar xizmatida: Italiyadagi loyiha

Trening

Tegishli o'quv kursi orqali har bir menejer xurofot va klişelardan tashqari, teatrning aslida nima ekanligini bilib olishi mumkin. Shunday qilib, menejer har bir insonga qisqa vaqt ichida ishga tushirilishi mumkin bo'lgan ulkan, foydalanilmagan salohiyatga ega ekanligini aniqlashi mumkin; o'z ekspressiv salohiyatingizni tadqiq qilish, mashq qilish va rivojlantirish imkonini beruvchi aqliy gimnastika mavjudligi; yaratish deganda mavjud voqelikni mayda bo‘laklarga bo‘lish va keyin ularni asl modellarga qayta tuzish; har bir muammoni har tomonlama va turli texnikalar orqali ko'rish muammoni idrok etishni osonlashtiradi.

Bundan tashqari, teatr amaliyoti orqali yakunlangan pedagogik yo'l ko'plab afzalliklarni keltirib chiqaradi, bu har bir insonda o'ziga ishonch, zavq va irodaning asosiy manbalarida energiya, fikr va harakat mustaqilligi, idrok etish keskinligi, sezgi, noaniqlikka toqat qilish, qabul qilish qobiliyatini mustahkamlashga imkon beradi. aqliy obrazlar va orzularning boyligi, qiziqish markazlarining kengligi, jamoaviy ruhi, ijodiy fikrlash va harakat qilishga moyilligi.

Har bir inson qo'lida bo'lgan misollardan foydalaning: samarali muloqotning 4-qoidasi

O'zgartirish uchun jasorat

Oxir oqibat, menejerlardan so'raladigan narsa paradigmani o'zgartirishga harakat qilish, yillar davomida shubhasiz asos bo'lib kelgan haqiqatlar va xatti-harakatlarni qisman yoki umuman qayta o'qishga harakat qilishdir. O'zgarishlarni qabul qilishning o'zi etarli emas, balki uni birlashtirish va odamlar uni aql va moslashish ruhi bilan amalga oshirishlari kerak. Har bir o'zgarish mavjud voqelikka qarshi kurashdir. Shuning uchun, jur'at va tavakkal qilish uchun qahramonlik yoki ehtiyotsizlikning bir shakli kerak. Mulohaza yuritmaslik muhiti va teatrning munosabat uslubi g'oyalari bo'lganlarning barchasini kichik yoki katta g'oyalarni, faqat belgilangan yoki tartibda ishlab chiqilgan izlarni ifoda etishga undaydi.

Tashkilotni teatr kompaniyasi sifatida o'ylash juda muhimdir, chunki u ishtirokchi munosabatni aks ettiradi. Har bir hamkasbning bir teatr kompaniyasining aktyori sifatida ongli ravishda namoyon bo'lishi haqiqiy guruh o'zaro ta'siri yo'lidagi muhim qadamdir. Menejer tashkilot hayotida ishtirok etadigan barcha odamlarning madaniy va hissiy ma'lumotnomalarini moslashtira olishi kerak. Xususan, bu kashfiyot va almashish yo'lini talab qiladi. Kompaniyani samarali boshqara olish uchun menejerlar har bir aktyorni har qanday rolni talqin qilishga qodir direktorlar bo'lishi kerak.

Origlioda yosh o'zgarishlarni yaratuvchilar va erkin ruhlar uchun hayot festivali