Stefano Epifani: "Kelajak avlodlar ham innovatsiya qilish huquqiga ega"

Stefano Epifani prezidenti Raqamli barqarorlik fondi, o'rtasidagi munosabatlar bilan shug'ullanish uchun Italiyada bunday turdagi birinchi tadqiqot muassasasi barqarorlik e raqamlashtirildi.
U Rimdagi asosiy universitet bo'lgan Sapienzada o'n besh yil davomida Internet tadqiqotlaridan dars bergan va hozirda Pavia universitetida Raqamli barqarorlik professori.
U uchun maslahatchi Birlashgan Millatlar Tashkiloti ta'siri haqida Raqamli ishlash jarayonni boshqarishda barqaror shahar rivojlanishi.
Shuningdek, u raqamli barqarorlik mavzularida ko'plab nashrlar muallifi, Raqamli ishlash, e-biznes, bilimlarni boshqarish, ulardan eng muhimlarini aytib o'tish joiz: "Onlayn siyosiy muloqot bo'yicha qo'llanma" (Istituto di Studi Politici San Pio V, 2011); "Innovatsiyalarni hal qilish" (Sperling & Kupfer, 2006); "O'quv hamjamiyati: bilimlarni boshqarishning hamkorlik modellari" (Franko Anjeli, 2004); “Biznes hamjamiyati: bilimlar iqtisodiyotida intellektual kapitalni boshqarish” (Franko Anjeli, 2003); "Yozuvchilar uchun Internet" (Jekson Publishing Group, 1996).
Kashfiyot dunyoga yaqinlashishning yangi usullarini izlayotganlarning asosiy dvigateli, innovatsiyalarning haqiqiy dvigatelidir.
Stefano Epifani shuning uchun u o'z iste'dodini yangi kashfiyotlar foydasiga qo'ygan, ularning asosiy me'morlarimi yoki ularga imkon yaratib, unumdor zamin yaratadigan qiziquvchan aqllar bilan suhbatlarimizni davom ettirish uchun to'g'ri odam.
Biz u bilan (ba'zan jonli) innovatsiyalar, u qanday qilib amalga oshirilganligi va birinchi navbatda, bizning hozirgi jamiyatimiz unga beradigan turli talqinlar haqida uzoq suhbatlashdik.
Shuningdek, uning "Raqamli barqarorlik: nega barqarorlik raqamli transformatsiyasiz amalga oshirilmaydi" nomli so'nggi kitobida ko'rib chiqilgan. maxsus veb-sayt.

Paolo Cherubini: "Soxta musiqa asboblari shunday mos keladi"
Kitobda, raqamli, ommaviy axborot vositalari va ijtimoiy tarmoqlar o'rtasidagi bugungi ish o'rinlari

Bugungi kunda asosiy so'z ko'pincha "innovatsiya" dir, ammo bu mumkin bo'lgan stsenariylar va cheksiz sohalar uchun keng ochilgan oynadir. Xo'sh, innovatsiyalarning gullab-yashnashi va rivojlanishiga nima yordam beradi?
“Innovatsiyaning har xil turlari mavjud, birinchi navbatda: mahsulot, jarayon, bozor va boshqalar. Innovatsiyalarning barcha turlarini texnologiya ularga imkon beradi, shuning uchun ularni imkon beradi degan tamoyil birlashtiradi. Biroq, uni gullab-yashnashi uchun yo'naltirilganlikdan takomillashtirishgacha bo'lgan bir qator omillar mavjud. Shu munosabat bilan biz takomillashtirish deganda nimani nazarda tutayotganimizni o'zimizga so'rashimiz kerak. Agar innovatsiya barqarorlashtiruvchi, lekin aslida ijobiy tomonga intiluvchi o'zgarishlarni ifodalashi rost bo'lsa, uni nima qiladi? Mening fikrimcha, asosiy xususiyat barqarorlikdir. Barqaror deganda men hozir keng qo'llaniladigan tushunchani nazarda tutmayapman, bu so'z faqat ekologik kontekstda qo'shiladi. Barqarorlik "Kelajak avlodlarning o'z ehtiyojlarini qondirish qobiliyatini buzmasdan, o'z avlod ehtiyojlarini qondirish qobiliyati" degan ma'noni anglatadi. Shunday qilib, kelajak avlodlar ham xuddi shunday qilishlari mumkin', 1987 yilda Birlashgan Millatlar Tashkilotining Energetika va atrof-muhit bo'yicha Jahon komissiyasi tomonidan berilgan ta'rifdan foydalanish.

Valter Frakkaro: "Axloqsiz sun'iy intellekt haqiqiy aql emas"
Barqarorlikka o'tish uchun trening vazifasi

BMTning yondashuvi va nuqtai nazariga qay darajada qo‘shilasiz?
"Men bu ta'rifni o'zim uchun qildim, chunki u tizim o'lchamiga qaraydi. Bu "yaxshilik qilish" ta'rifi emas. Bugungi kunda ushbu masalalarga nisbatan "ijobiy fikr yuritishimiz" kerak, deb aytish moda. Bu ijobiy fikrlash yoki kelajakka optimistik qarash haqida emas. Bu kelajakdagi tout korti haqida o'ylash masalasidir va buning uchun biz kelajak barqaror bo'lishi kerak bo'lgan qarash yagona mumkin bo'lgan qarash ekanligini tushunishimiz kerak, chunki u biz duch keladigan muammolarni tizimli o'lchamda aks ettiradi. “Hech kimni ortda qoldirmang”, ya’ni BMT 2030 kun tartibining to‘lovi, albatta, ijtimoiy ahamiyatga ega, lekin bu, birinchi navbatda, tizimli mulohazalardir. Agar biz o'sish yo'limizda kimnidir ortda qoldirsak, tizimni muvozanatdan chiqaramiz va biz ham yana orqada qolamiz. Barqarorlik bu kamroq iste'mol qilishni emas, balki yaxshiroq iste'mol qilishni anglatadi; kamaytirish degani emas, optimallashtirish degani; Bu isrof qilishni anglatmaydi, bu aylana modellarni yaratishni anglatadi. Bugun biz tabiiy resurslar cheklanganligini bilamiz. Mavjud imkoniyatlarni ko'rib chiqsak, biz buni nafaqat biz uchun, balki keyingi avlodlar uchun ham mavjud bo'lishi kerak degan fikr bilan qilishimiz kerak. Shu tarzda barqarorlik u rivojlanishning turli bosqichlarida dunyoning bo'laklarini muvozanatlash bilan shug'ullanadigan texnik masalaga aylanadi. Innovatsiya - bu dinamik tizimlar uchun qo'llab-quvvatlash tizimlarini yaratish zarurati. Raqamli barqarorlik haqida gapirganda, biz juda aniq bir narsa haqida gapiramiz: biz i-ni qo'llab-quvvatlash uchun texnologiyalardan foydalanamiz barqarorlik mezonlari, va biz barqarorlikka texnologik rivojlanish uchun foydalanish mezoni sifatida qarashimiz kerak".

Jovanni Zappatore: "Bu aniq yordam beradigan MedTech"
Raqamlashtirish va barqarorlik Janubiy Tirol geymati

Keling, ijodkorlik, yangilik tamoyili haqida gapiraylik. Funktsional bo'lishi uchun ijodkorlik tarbiyalangan va yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Agar biror kishi o'z sohasining mutaxassisi bo'lishni xohlasa, vertikallashtirish, shuning uchun mavzu bo'yicha ko'proq va ko'proq o'qish yoki gorizontalroq bo'lib, yaqin atrofdagi sohalar va uni tashkil etuvchi mavzularni o'rganish yaxshiroqmi?
“Ikkala javob ham to‘g‘ri. Bu chap qo'lning kichkina barmog'ining tirnoqini davolashda dunyodagi eng yaxshi jarroh bo'lishni xohlaysizmi yoki bemorning ahvolini umumiy tahlil qilishga qodir bo'lgan shifokor bo'lishni xohlaysizmi, tirnoq muammosi mahalliy muammoga emas, balki tizimli muammoga bog'liqligini tushunishga bog'liq. Biroq, ikkalasi ham ularning ishlari texnologiya rivojlanishiga qarab qanday o'zgarishini tushunishlari kerak. Masalan, ChatGPT hodisasini olaylik. Ushbu vosita bizning dunyomizni va ishimizni tubdan o'zgartiradi: uni yo'q qilish orqali emas, balki uni o'zgartirish orqali. Xuddi shu narsa 1865 yilda "Qizil bayroq to'g'risidagi qonun" bilan sodir bo'ldi, Britaniya hukumati sayohatning oldingi usullarini qo'llash uchun mashinani cheklashga urindi. Biz murabbiy, ogohlantiruvchi yoki haydovchi bo'lishni xohlaymizmi, tanlashimiz kerak. Agar biz yangi texnologiyalar asosida ish uslubimiz qanday yaxshilanishi mumkinligini tushunsak, unda bizning rolimiz tobora qadrli bo'ladi. Masalan, Garvard universiteti diagnostik tasvirlash kurslarini bekor qilmoqda, chunkisun'iy aql u bugungi kunda insondan ko'ra ko'proq ishlaydi. Biroq, u ertangi kun shifokorlariga yangi vositalar bilan yaxshiroq aloqa qilishiga imkon berish uchun uni Data Science kurslari bilan almashtirmoqda. Haqiqiy savol qolmoqda: bularning barchasi qanchalik barqaror? Texnologiya har doim ish joylarini ko'paytiradi: muammo shundaki, u ularni yo'q qiladigan joyga olib borishi shart emas...”.

Rikkardo Esposito: "Blokcheyn barchamizga ta'sir qiladi ..."
Raqamli samaradorlik, innovatsiyalar va inklyuzivlik “davolar” tartibidir.

Agar biz ChatGPT-ga ayniqsa qalbimizga yaqin bo'lgan mavzuda savol berishga harakat qilsak nima bo'ladi? Agar siz undan sun'iy intellekt va inson kopirayterlari o'rtasidagi farq haqida so'rasangiz, qanday natijalarga erishgan bo'lardik?
“Men buni mamnuniyat bilan qilaman va ketma-ketlikdagi farq haqida xabar beraman. Maqsadli auditoriyani bilish: inson ha, AI yo'q; hikoya qilish: inson ha, AI yo'q; marketing: inson ha, AI yo'q; ijodkorlik: inson va AI, ikkalasi ham ha; ishonarli yozish: ikkalasi ham ha; avtonomiya: ikkalasi ham ha; o'rganish: ikkalasi ham ha; xarajatlar: foydalanishga qarab yuqori va o'zgaruvchan. Tajriba natijasi shundan iboratki, ChatGPT ikkita cheklovga ega: u yangi narsalarni yaratmaydi va mavjud manbalardan oziqlanadi, ularning kamchiliklarini mulohaza yuritish imkoniyatisiz kiritadi. Shu sababdan, undan boylik so‘rasang, oq kishini, faqirlikni so‘rasang, qora tanli ayolni ko‘rsatadi. Bu shuni anglatadiki, u haqiqatning cheklangan idrokini oziqlantirishda davom etgan holda, ushbu noto'g'ri fikrlar haqida tarkib ishlab chiqaradi.

Xo'sh, ish o'rinlarini yo'qotish muammosini qanday hal qilamiz?
“Oddiy: iloji bo'lsa, qayta malaka oshirish bilan; Agar biz qila olmasak, o'ta og'ir holatlarda o'zgarishlardan "ziyon ko'rgan"larga subsidiyalar shakllari bilan ham aralashamiz".

Francheska Veronesi: "Otaning yuragi bilan" jamg'armasi"
Audining Formula 1ga kelishining asosiy innovatsiyasi va barqarorligi

Yoshlar va yangi texnologiyalar: o'g'il va qizlar izolyatsiya qilingan, dunyodan uzoqda va haqiqatdan uzoqda, deb aytish tendentsiyasidir, chunki ular layk va ijtimoiy tarmoqlarning xayoliy olamiga qamab qo'yilgan, ularda ularni o'rab turgan narsalarga qarash buziladi. Ushbu hodisaga odatiy javob: "Keling, ularni taqiqlaymiz". Ya'ni, hodisaning faqat o'ynoqi o'lchami idrok qilinadi va ko'p stsenariylarni ochadigan haqiqat emas ...
“Tezkor javob: “Yaxshi, Bumer”. Kengaytirilgan javob shundaki, bu o'zini tushunmaydigan dunyoda topadigan odamning nuqtai nazari. Biz muammolarga noto'g'ri yo'naltirishga odatlanganmiz. Aslida, agar Instagramga kirsam, u mashhurlik va dolzarblikni chalkashtirib yuboradigan yoqtirishlar bo'yicha yashaydigan kattalar bilan to'la. Yaxtada suratga tushish uchun aqldan ozgan so'mlarni to'lashga tayyor odamlar, o'zlarini haqiqatda mavjud bo'lmagan qulay turmush tarzi bilan ko'rsatish uchun. Buning sababi shundaki, tajribani aytib berish uni yashashdan ko'ra muhimroqdir. Kattalar, raqamli tug'ilgan yoshlar bo'lganligi sababli, ular harakatlanadigan media kontekstlaridan foydalanishga qodir ekaniga amin. Biroq, aslida, bu raqamli muhitlar kattalar tomonidan yaratilgan bo'lib, ularni kim yaratgan bo'lsa, biznes modeliga mos keladigan tarzda foydalanish uchun. Farq qilish uchun biz oddiy foydalanuvchilar bo'lishni to'xtatishimiz va platformalar ortidagi mantiqni tushunishimiz, ulardan maksimal darajada foydalanishimiz kerak. Bu passiv jamiyat va faol o'zgarish jamiyati o'rtasidagi farqni keltirib chiqaradi. Ushbu tarixiy lahzada biz o'zimizni uchta toifadagi odamlar oldida topamiz: texnologiyani tushunishga harakat qiladigan va ularda asboblar yo'qligini tushunadiganlar; ularni "yosh chol" sifatida ishlatadiganlar, shunga o'xshashlarni qidiradilar; kim ularni taqiqlamoqchi. Biroq, texnologiyani to'xtatib bo'lmaydi va to'xtatib bo'lmaydi: uni iloji boricha yo'naltirish kerak. To'g'ri strategiyaga ega bo'lish bizga aholining bir qismiga taslim bo'lishiga yo'l qo'ymaslik va texnologik jarayonda tezroq borish imkonini beradi. Bu innovatsiyalarni barqaror qilish demakdir, chunki barqarorlik gorizontga aylanadi taraqqiyot qadamlarini boshqaradigan, unga to'g'ri mezonlarni beradigan madaniyat".

Diana Engetschwiler: "Romandie, Ticino va PMIga ko'proq e'tibor"
Venetsiya Jahon Barqarorlik Poytaxti, loyihalar va kelajak

Keling, ma'lumotlar xavfsizligi haqida gapiraylik. Odamlar ma'lumotlar xavfsizligi nimani anglatishini va ulardan platformalar tomonidan foydalanish xavfini tushunishmaydi.
“Bu bir kishi yo'qolganligi sababli sodir bo'ladi texnologik xabardorlik, nafaqat foydalanuvchilar tomonidan, balki avansni boshqarishi kerak bo'lganlar tomonidan ham texnologiya o'zi. Buning sababi shundaki, biz bu bizning hayotimizga qanchalik kirib borishini tushunmaymiz. Agar ilgari kontseptsiya faqat kompyuterga ega bo'lgan odamlarga tegishli bo'lsa, bugungi kunda bu raqamlashtirildi shunchalik keng tarqalganki, u hammaga ta'sir qiladi. Biz kompyuter qurilmalarimizdan xavfsiz foydalanish uchun ularni o'chirish kifoya qilgandek foydalanishga odatlanganmiz. Uydan chiqishdan oldin eshikni yopish kabi. Bizda na shaxslar, na kompaniyalar, na muassasalar sifatida xavfsizlik madaniyati yo‘q”.

Vaziyatni hal qilish uchun ko'tarilish uchun birinchi qadam nima?
“Bizniki bu shunchaki ko'nikmalar muammosi emas, balki ong muammosi, chunki agar men o'zimga nima kerakligini bilmasam, unga erishish uchun ko'nikmalarga ega bo'lish haqida qayg'urmayman ham. Shuning uchun biz xavfsizlik madaniyatini rivojlantirishimiz kerak, bu esa xabardorlikni keltirib chiqaradi, bu esa ko'nikmalarni egallash uchun vosita bo'ladi."

Stefan Zviki: "Biz xalqarolashtirish uchun ajoyib manbamiz"
Barqarorlik: Birlashgan Arab Amirliklari (va nafaqat) 2023 yil qahramonlari

Siz Pavia universiteti professorisiz. Talabalaringizga nima tilaysiz?
"Murakkab muammolarga oddiy javoblar yo'qligini tushunish qobiliyati. Bizning jamiyatimiz ko'pincha bizni murakkablikni murakkablik bilan aralashtirib yuborishga va natijada soddalikni soddalashtirishga kamaytirishga olib keladi. Demak, men ularga javob topish qobiliyatini emas, balki to'g'ri savollarni berishni istardim. Bolalarga texnik masalalarni o'rgatish mantiqiy emas, chunki ular bitiruv vaqtidan ko'ra tezroq o'zgaradi. Tuzilgan javoblar berishning ma'nosi yo'q, chunki dunyo murakkab va shuning uchun javoblar voqealar rivojlanishi bilan o'zgaradi. Shunday qilib, biz qila oladigan yagona narsa - odamlar qiziquvchan bo'ladigan va tizimli ravishda savollar beradigan tizimni qurishdir. Agar biz yoshlarga buni qilish imkoniyatini bersak, balki bizni kutayotgan narsadan omon qolishga qodir odamlarni yaratishga ozgina hissa qo'shgan bo'lamiz ... ".

Edoardo Volpi Kellermann: "Thislar va texnologiya markazda"
Lugano global raqamlashtirish va kripto-iqtisodiyot mayoqchasi