Virjiniya Stagni: "Ishda moslashish qobiliyati - bu yangilik"

O'ttiz yoshga to'lmaganida u Britaniyaning nufuzli Financial Times gazetasining yuz yildan ortiq tarixidagi eng yosh menejerga aylandi va Forbes Italia Under 30 va Fortune Under 40 ro'yxatiga kirdi.

Bugun, endigina o'ttiz yoshdan oshgan va Londonda deyarli o'n yil o'tkazgandan so'ng, Boloniya Virjiniya hovuzlari u yangi muammoga duch kelish uchun Italiyaga qaytib keldi: Adecco Group kompaniyasida marketing bo'yicha bosh direktor va Italiya rahbariyati jamoasi a'zosi rolini yoritish.

yilda bitirgan Iqtisodiyot va menejment Milandagi “Luidji Bokkoni” universitetida san’at, madaniyat va kommunikatsiyalar bo‘yicha, Stagni London Iqtisodiyot va Siyosat fanlari maktabida Media va kommunikatsiyalar bo‘yicha magistrlik darajasini oldi. 2017 yilda, aytib o'tilganidek, u Londondagi Financial Times tahririyat guruhiga qo'shildi va 2020 yilda biznesni rivojlantirish bo'limi rahbari va o'zi asos solgan FT Talent departamenti direktori bo'ldi.

Unga berilgan ko'plab mukofotlar orasida Italiyaning Londondagi elchixonasi tomonidan berilgan "Iste'dodli yosh italiyaliklar" mukofoti o'rtasidagi munosabatlarni rivojlantirgani uchun alohida ajralib turadi. Birlashgan Qirollik e Italia. Yangi chaqiruv 2023-yil sentabr oyida boshlanadi va o'zini ham professional, ham shaxsiy darajada sinab ko'rish uchun qabul qilinadi. Biz u bilan bu haqda gaplashdik intervyu paytida unda o'sish va innovatsiya mavzulari markazda edi.

Ko'p shaklli sun'iy intellekt davridagi ishning kelajagi
Shveytsariya iqtisodiyotiga moslashtirilgan 50 ta yangi va qayta ko'rib chiqilgan kasblar

Virjiniya, o'ttiz yoshda, allaqachon juda muhim professional va shaxsiy tajribalarni to'plagan. Keling, ularning Londondagi faoliyatidan boshlab, Financial Timesga kelganidan to bugungi kungacha bo'lgan voqealarni qayta ko'rib chiqishga harakat qilaylik.

"Hozirda hammaga ma'lum bo'lgan mashg'ulotlarimni hisobga olsak, men gazeta va gazetalarga bo'lgan ishtiyoqimni boshlaganman va davom etayotganimni aytaman. axborot dunyosi, va men har doim ularni bugungi kunda chang va an'anaviy narsalarni ko'radigan tomoshabinlar uchun qanday qilib jozibali qilish haqida o'ylaganman. Ba'zida shunday bo'ladi, ba'zida yo'q yoki bo'lmasligi mumkin. Bu katta qiyinchilik edi, men stajyor sifatida boshladim va oldinga indim. Kelajak va kompaniya haqida gapirganda, uning tashqi qiyofasini qanday o'zgartirish haqida o'ylaganimizda, odamlar, tajriba va fon o'zgarib borayotganini va bu o'zgarishning o'ziga ta'sir qilishini angladim. Bu meni bugungi kundagi rolimga qaytaradi: biznesni rivojlantirishda odamlar mavzusi doimo markaziy o'rin tutgan va axborot va yoshlar o'rtasida ajoyib munozara tug'ilgan, lekin birinchi navbatda men Adecco kompaniyasiga keldim. Men marketing va aloqani boshqaraman. Maqsad - ish dunyosi haqidagi hikoyani turli auditoriyalarga, xususan, 30 yoshgacha va Z avlodiga o'zgartirishga harakat qilish uchun o'z tajribamni etkazish"

Angliyada deyarli o'n yil o'tkazgandan so'ng, Italiyaga qaytish qanday kechdi?

“Men hozir Milanda yashayman, sentyabrda qaytib keldim va hali ham “joylashyapman”. A dan, albatta, qiziqarli ta'sir bor madaniy nuqtai nazar Ishga yondashuvga kelsak, chunki hamkasblarning ishlash uslubi Britaniyanikidan farq qiladi. Men buni qiziqarli tajriba sifatida ko'rmoqdaman, ishni qisman boshqacha ko'rish va boshqarish usulini kuzataman."

Agar mehnat nafaqat huquq, balki birinchi navbatda burch bo'lsa
Innovatsion kasblar: ekologiyada kelajak kasblari nima

Siz qanday asosiy farqlarni sezdingiz?

"Italiyaliklarning afzalligi shundaki, ular ko'pincha o'z ishiga shunchalik ishtiyoqlidirki, ular hamma narsani o'z ichiga oladi va boshqalarga ham o'tkazadi. Bu mening FTdagi kuchli tomonlarimdan biri edi. Boshqa tomondan, Angliyada shaxsiy hayot va ish hayoti o'rtasidagi tafovut seziladi, bu ma'noda kuchli ta'lim mavjud, Italiyada esa narsalar ko'pincha shaxsiy qabul qilinadi, ma'lumotlarning ob'ektivligi, fikr-mulohazalar va qabul qilingan qarorlarning ob'ektivligiga e'tibor bermaydi. . Ko'pincha loyihani ifodalovchi shaxsga qarshi qabul qilingan xodimlarga ta'sir qiluvchi qarorlar sifatida talqin etiladi. Anglo-sakson dunyosida mavjud bo'lmagan identifikatsiyaning bir turi. Albatta, moslashish qiyinchilikning bir qismidir. Bu meni biroz tabassum qiladi, chunki men anglo-sakson nuqtai nazariga qisman ega bo'ldim, garchi FTda bo'lganimda meni "juda italyan" deb hisoblashgan bo'lsa ham. Men har doim to'g'ridan-to'g'ri, kengroq bo'lganman va ba'zi odamlar buni ortiqcha deb talqin qilishdi, garchi bu men javob berishi kerak bo'lganlar uchun qo'shimcha qiymat bo'lsa ham, ayniqsa tijorat rolida.

Masofaviy ish va sog'liq uchun juda ko'p qorong'u tomonlar
Raqamli metamorfoz tadbirkorlar yoki professionallar uchunmi?

U Gen Z va 30 yoshgacha bo'lganlarni eslatib o'tdi, ular bir muncha vaqtdan beri ish dunyosida tashqi, balki ichki jihatdan ham katta o'zgarishlarni boshdan kechirmoqda. Ko'pgina yoshlar o'zlarini qoniqtirmaydigan kasbni o'zgartirishni tanlaydilar, "katta iste'fo" kabi atamalar ko'p odamlar hamma narsadan xavfsiz deb hisoblangan ishlardan voz kechgan hodisa haqida gapirish uchun ishlatiladi. moliyaviy darajada. Siz nima deb o'ylaysiz?

“Siz ishingizni o'zgartirasiz, chunki siz baxtli emassiz. Men aniq aytaman, lekin shubhasiz, COVID-19 ko'p odamlarni o'z qadriyatlari va ambitsiyalari ko'lamini qayta ko'rib chiqishga majbur qildi va yangi avlodlar shaxsiy hayot va ish o'rtasidagi muvozanatga katta ahamiyat berishini inkor etib bo'lmaydi. Ish haqi bilan bog'liq norozilikdan tashqari, ko'proq shaxsiyat, istak va intilishlarga taalluqli narsa. Men Italiyaga ko'chib o'tmadim, chunki men hayotimni o'zgartirmoqchi bo'ldim, lekin men qaytib keldim, chunki u erda juda yaxshi ish imkoniyati mavjud bo'lib, bir qancha moddiy bo'lmagan ehtiyojlarimni qondirdi. O'ylaymanki, kundalik ish doirasidan tashqariga chiqadigan vahiyda o'zini to'laqonli his qilish birinchi o'rinda turadi va Adecco kabi bizning ishimizni bajaradigan ish beruvchilar yoki guruhlar ish ta'rifidan tashqari narsalarni ko'rsatishga muvaffaq bo'lishadi ".

Ayollarning iste'dodini baholash? Filipp Morris tomonidan "kerak"
Shveytsariya diqqat markazida bo'lgan yigirma besh innovatsion kasb

Va u erda nima bor?

“O'zingizning qiymat tizimingiz va siz ishlamoqchi bo'lgan muhit o'rtasidagi moslik. Yo'q bo'lganda, ishchi uzoq muddatda qoniqish hissini his qilishi qiyin va shuning uchun ma'lum bir mavqega ega bo'lgan yoki ushbu madaniyatni o'zgartirishga imkon beradigan rolga joylashtirilgan odamlar bor. Kompaniyada tashkiliy rejani tushunish, ba'zi narsalar nima uchun amalga oshirilganligini tushuntirish va ularni yuqoridan tushishiga yo'l qo'ymaslik juda muhim: agar siz menga nima uchun ishni bajarishim kerakligini yoki nimadir qilayotganimni tushuntirmasangiz almashtirilishi mumkin, ya'ni o'z-o'zini ish bilan band bo'lgan kishi kabi. Agar men o'zimni almashtirib bo'lmasligimni tushunsam va bu qo'shimcha narsani bera olsam, bu nuqtai nazarni butunlay o'zgartiradi."

Texnologiya uning martaba va ish tajribasida asosiy rol o'ynadi. Shunga qaramay, ko'pchilik undan qo'rqib, u inson elementini almashtirishi mumkinligiga ishonadi.

“Ensiklopediyani kim yaratgan bo'lsa, unda ko'rgan texnologiya o'z ish joylarini o'g'irlaganlar va ba'zilari yangi ishning boshqa versiyasiga moslasha olmadilar, lekin bu yo'l bilan borish shart emas. Aks holda, televizor kelganda radio yo'qolishi kerak, Internet kelganida televizor yo'qolishi kerak edi: har doim yangi versiya eskisini almashtiradi deb o'ylashadi, ammo arxeologiyada bo'lgani kabi, yangi qatlam oldingi qatlamni buzmaydi. . Xuddi shu narsa texnologik transformatsiyalar sharoitida sodir bo'ladi. Biz har doim qaror qabul qiladigan mustaqil organ haqida emas, balki vositalar haqida gapiramiz."

Ilovalar Italiyadagi ish dunyosining qahramonlari bo'lib bormoqda
Kitobda, raqamli, ommaviy axborot vositalari va ijtimoiy tarmoqlar o'rtasidagi bugungi ish o'rinlari

So'nggi paytlarda roli haqida ko'p gapirilmoqdasun'iy aql, va u qanday qilib ishlarni xavf ostiga qo'yishi mumkin.

“Bu ham oldindan taxmin. Biz Adecco kompaniyasida o'tkazgan yaqinda o'tkazgan tadqiqotimiz shuni ko'rsatdiki, ishchilarning 53 foizi allaqachon o'z ish beruvchilaridan sun'iy intellektni yaratish bo'yicha o'quv kurslarini boshlashni so'rashgan. Oq va ko‘k yoqali ishchilar uchun texnologik vosita malaka oshirish uchun yangi harakatlantiruvchi kuch bo‘lishi mumkin. Men uchun qaysi vazifalar almashtirilganini va ongimiz qanchalik elastik bo'lishini tushunish qiziqroq, chunki u yangi va kattaroq vositalardan foydalanadi. Shuning uchun ilgari bo'lmagan bo'shliqlarga qo'shiladigan va kesishadigan yangi raqamlarga ega bo'lish muhimdir. Men buni ko'proq professional o'sish va fikrlash masalasi deb bilaman. Men, masalan, kodlovchi emasman va men koder kabi gapira olmayman, lekin men koder bilan qanday gaplashishni bilaman, u bilan qanday muloqot qilishni bilaman: turli tillarni odamlarga moslashtirish qiziq. siz boshqarishingiz kerak va ularni yollashingiz kerak".

Sizningcha, Italiyada shu ma'noda yetarlicha o'quv markazlari mavjudmi?

“Shakllanish uchun mutlaqo qutblar bor va mashg'ulot kurslari texnologiya va kod qismini birlashtiradi. Masalan, Adecco-da bizning muhandislikka bag'ishlangan bo'limimiz bor, bizning guruhimiz faqat texnologik va raqamli o'tish bo'yicha treninglar beradi, keyin esa muhandislar uchun menejer bo'lish kurslarini taqdim etadigan Bocconi kabi mukammalliklar mavjud. bu turdagi politexnika va polivate madaniyatini olib kelishga intilayotgan boshqa markazlar. Meni eng ko'p qo'rqitadigan narsa kompaniyalar tayyor bo'lmaganida: ko'pincha bir oz ko'proq texnologik mavzular va loyihalarni muhokama qilish orqali ishonchsizlik yoki qo'rquv hissi paydo bo'ladi. Shu bilan birga, to'g'ri moslashayotgan haqiqatlar ham bor: biz turli Confindustria ofislari bilan loyihalarni amalga oshirmoqdamiz, masalan, ba'zi hududlarda geymerlarni kelajak iste'dodi sifatida ishga oladi va biz odamlarga NEET resurslari ekanligini tushunishga majbur qilamiz. Men Adecco paromchi vazifasiga ega ekanligini va turli xil qarama-qarshi voqeliklarni bog'lay olishini tobora aniqroq aytmoqchiman: tadbirkor bo'lishni yutqazuvchi deb hisoblaydigan neet va aksincha. Ularni gaplashishga majbur qiling va ular bir xil moddadan yaratilganligini, bir jamoaning bir qismi ekanligini va umumiy ehtirosga ega bo'lishi mumkinligini tushunishga majbur qiling."

Generativ AI: "Bular men tufayli endi mavjud bo'lmaydigan ishlar"
Qirq to'rtta kasb... siz uchun va innovatsion ruh bilan

Hozir shunday rang-barang va ko'p qirrali ish dunyosiga kirib kelayotgan va dunyoda o'z o'rnini topmoqchi bo'lganlarga qanday maslahat berasiz?

"Hech qanday sehrli formula yo'q, lekin kimdir o'zi nima bo'lishni xohlayotganini aniqlab olsa yoki qaysi yo'nalishga borishni istayotganini tushunsa, u allaqachon yarim yo'lda bo'ladi. Qanchalik haqiqiy bo'lsangiz, shuncha ko'p g'alaba qozonasiz. Bir misol keltirish uchun, agar biror narsani qanday qilishni bilmasangiz, buni yashirib o'tirmaganingiz ma'qul. Meni ko'p marta shunday sharoitda qo'yishganki, men o'zimga biror narsa qilishni taklif qila olmagan bo'lardim, chunki men buni qanday qilishni bilmasdim, lekin agar men o'qiganimda va to'g'ri vositalarni va to'g'ri ta'limni so'raganimda, men ega bo'lishim mumkinligini bilardim. Bu rol uchun ham to'g'ri odam bo'lgan. Ko'pincha aniqroq va pragmatik bo'lgan ayollar chaynashdan ko'ra ko'proq tishlamaydilar, lekin umuman maslahat: agar siz katta bo'lganingizda nima qilishni xohlayotganingizni aniq tushungan bo'lsangiz. yo'nalish siz professional sifatida borishni xohlaysiz, o'zingizni tashlang, harakat qilib ko'ring , u ham xato qiladi, yo'nalishini o'zgartiradi. Men nima qilishni xohlayotganim haqida ko'p marta fikrimni o'zgartirdim va men bormoqchi bo'lgan joyimdan uzoqroqqa olib boradigan yo'llarga bordim, lekin o'rta maktabdan beri men kundalik hayotimga ta'sir qilmoqchi bo'lgan aniq qadriyatlarga ega bo'ldim: u bilan ishlash ijodkorlik va kashfiyotga yo'naltirilgan kasb tanlashda qiziqarli odamlardan iborat jamoalar.

Va kim hali bu jihatlar haqida aniq tushunchaga ega emas?

“Bunday holatda u kompaniyani ayblashdan qochib, avvalo o'zini aniqlab olishi kerak. Agar siz zo'r oshpaz bo'lishni xohlayotganingizni bilsangiz-u, lekin ba'zi ingredientlardan foydalanishni yoqtirmasangiz va ularni hech qachon tatib ko'rmagan bo'lsangiz, o'zingizni oshpaz deb o'ylashda qiynalasiz. Men juda ko'p kichik rollarni ijro etganman, ular tashqaridan ko'p ma'noga ega emas edi. Boshida men menejerlarning yordamchisi edim, kompaniyalar uchun ovqatlanishni boshqardim: qog'ozda bu mantiqiy emas edi, lekin men uchun bu mantiqiy edi, chunki men tahririyat tizimida boshqaruv yo'lini boshlagan edim. Men oyog'imni ichkariga qo'ydim. Shunday qilib, yana bir maslahat - nima qilishni xohlayotganingizni hali bilmasligingiz va inertsiya bilan to'sqinlik qilmaslikdir. Ko'pincha shunday tuyuladiki, agar sizda mukammal orzu bo'lmasa, siz hatto harakat qilishingiz shart emas. Bu juda noto'g'ri fikr. Men juda ko'p odamlarni ko'raman, hatto mendan ham yoshroq, ular nima qilishni xohlashlarini aniq ayta olmaydilar. Intervyu berganimda, men har doim oldimdagi odamdan nima qilishni xohlashini so'rashdan boshlashga harakat qilaman va men ko'pincha haqiqatdan butunlay og'ishimni ko'raman. Boshqa tomondan, amaliy ma'no juda muhim va siz uni ko'p jihatdan sinab ko'rasiz. O'zingizni bir oz ko'proq tashlab, turli yo'llarni sinab ko'rishingiz kerak, birinchisi mukammal bo'lishi shart emas. Men uchun birinchisi ekotizim sifatida mukammal edi, lekin men o'zgarishni xohlardim. Shunday qilib, biz, ehtimol, eng muhim maslahatga keldik."

Raqamli gumanizm tomon: qutqarish bilan inqilob tahlili
Bandlik va raqamlashtirish: qirq yillik noto'g'ri bashoratlar

Ayting.

“Kelinglar, bizning tanlovimiz haqida boshqalar qanday fikrda ekaniga ahamiyat bermaylik. Men, masalan, bunday katta guruhda men etishmayotgan ba'zi ko'nikmalarga ega bo'lishim kerakligini bilardim, lekin kompaniya menga pul tikdi. Men darhol juda ko'p xatolarga yo'l qo'yishimni aytdim, men buni allaqachon hisobga olganman va men bilan ishlaydiganlarga xabar qildim. Agar hammamiz o'zimizning bir qismini bajarish uchun kelgan deb o'ylasak, biz doimo tiqilib qolamiz. Virjiniya bu rolni o'ynagan odam emas, men o'z hissamni bajaraman, lekin men sarmoya qilaman va men o'zim bo'lmagan rolni o'ynashim kerak. Biz rivojlantirishimiz kerak bo'lgan eng muhim ko'nikma bu moslashishdir."

Tadbir bilan megatrendlarni to'xtating va innovatsiyalarni ishlang
Metaverse-da eng ko'p so'raladigan professional shaxslar nima?